管理者需要监督下属
发布时间:2019.12.03    来源:   浏览次数:
1.责令汇报

 

  在制定任务计划的时候,明确在重要节点要汇报进展,同时在任务执行过程中,管理者也需要不时地询问执行情况,一方面是为了提早识别风险,另一方面也是督促员工赶快出活儿。

 

  2.定时反馈

 

  与上面的做法相呼应,可以同时采用定时反馈的方法,可以是当面汇报,也可以是邮件形式的日报周报,定时反馈的优点是例行化,有利于形成汇报的工作习惯。

 

  3.早会晚会

 

  在华为,有开早会和晚会的传统,每天早上开始工作之前,把大家叫到一起,也不用搞会议室,简单把每个人这一天的目标对齐,有无风险和求助讲清楚。等到晚上离岗前,基于早上的目标,逐一审视大家的进展,未达成的分析原因,及时处理问题或者提供支援等等。这是个非常有效的监督措施,值得借鉴参考。

 

  4.部门例会

 

  一个部门最好每周或者双周开一次例会,例会的作用是同步信息,收集诉求,分享经验,分配任务,审视进展等等。大伙儿可能不怎么喜欢开会,但不得不说,对于管理者来说,例会是强化管理,有效沟通,项目运作等方面的必要手段,不可敷衍了事,力求务实高效。
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