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总听领导说要工作到位,你知道啥样算到位不?

1.请示工作带方案

 

  当你工作中遇到困惑,需要向领导请示的时候,你会怎么做呢?直接跑到领导桌前把问题抛出来,等着老大帮你答疑解惑?如果这么干,老大心情好,可能指点你两句,赶上不高兴,直接把你怼回来,自己想去!需要搞清楚,领导不喜欢做问答题,喜欢做选择题。所以,请示工作务必带着方案,让领导拍板儿!

 

  2.领受任务做计划

 

  领导交办了一项工作任务,立马开搞是不是执行力高的体现?不是!执行力表现错地方了,这个时候优秀的做法是制定计划。项目管理首在计划,主管一定明白这个道理,并且希望手下也这么做事儿。所以,仔细评估,识别风险、诉求、难点,列出任务时间表,然后提请主管审阅,如此计划先行,必然甚得上心。

 

  3.责任要求定明确

 

  工作中最烦的就是扯皮,要么影响工作进展,要么问责的时候讲不清楚。扯皮的根源在于责任不清,要求不明。所以,动手干活儿之前,搞清楚几个问题:这个事儿由几个人参与?分别负责哪些部分?彼此依赖和要求是什么?遇到问题找谁求助?把这些信息对齐并知会领导,这样事情才能理得清楚,做得明白。

 

  4.执行过程有章法

 

  如果你只会机械地执行任务步骤,遇到问题立马就找人求助,那么,领导一定认为你难以独当一面,当然会贴上工作不到位的标签。让人觉得可靠的表现应该是带着思考去工作,有意识地优化执行过程,有办法地尝试解决问题,即便求助也是在一定进展的基础上,如此才能让领导看到你的责任感和办事能力。

 

  5.汇报成果需量化

 

  活儿干完了,该汇报了,这个环节非常容易被忽视,尤其会被老员工忽视。他们觉得事情做完了,结果就在那里,与其花心思琢磨汇报,不如赶紧想想接下来的活儿咋搞!殊不知,吃亏往往就吃在这儿了。成果是需要包装呈现的,个人品牌是需要自己找机会树立的,汇报工作恰恰就是这样的机会。用简洁的语言,量化的内容,囊括任务要点和执行亮点,这才是领导想看到的。

 

  6.总结改进有想法

 

  事情做完了,汇报也认真搞了,完美无缺了吗?不,还有个领导喜闻乐见的活动,那就是总结改进。领导的脑袋里想的不会单单是任务完成得如何,他还会考虑通过这些任务链条如何让团队成员成长,更好地帮他做事儿。体现这种进度最有效的形式就是总结改进。试想,当你把一份深思熟虑、切实可行的经验总结和改进措施递给领导,老大会不会眉开眼笑呢?

 

  7.经验共享不藏私

 

  顺着上面的思路,领导希望的是团队整体战斗力的提升,而不是个别人的日益强大。迎合领导的这种心理,前面搞出来的总结改进在得到了领导的肯定后,应当在团队内主动分享,进行技能传递和全员赋能。这种不藏私的做法不仅让领导满意,也让大伙儿称道,职业发展空间会越来越有利。


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